在许多制造型企业的工厂现场，我们?？梢钥吹街尉?、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清， 　　

1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班组长领导和管理水平4、掌握作为班组长适宜的领导风格5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动最终都要落实到班组。班组长是生产直接组织和参加者，班组长既应是业务多面手，更是管理人员。班组长是企业战略落地的关键，管理界称之为：“战略执行层”。

（1）分析能力-能够分析出客户的特点以及产品的价格构成，以利于报价。（2）预测能力-能预测出客户的要求，企业的生产能力以及物料的供应情况，便于接单、生产与交货期的安排。（3）表达能力-善用文字或语言与客户进行沟通，能够准确地报出

原材料持续上涨，劳动力成本显著增加，内部生产成本居高不下，企业采购成本、研发成本高，出口企业面临人民币持续升值，企业的利润空间越来越挤压而微薄。企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐

正确认识现场管理的角色与作用，树立系统思维、全局观念，改善现场管理；掌握企业现场管理技巧及工作模式，培养改善意识，全面提高生产现场管理能力，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等），为企业降低成本，提升生产力，成