了解基层管理人员权责与重要位置，借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。学习在进行工作之前，先做好沟通协调及人际关系，产生一致性的共识。透过现场工作技巧的学习，将基层的自检管理实务做有效的运用。所学的技巧与现行的作业融合，更进一

日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。1.操作性强，学员课后即可应用课上所学技能和工具！2.服务个

　1．帮助生产经理人提升人员管理的艺术，为企业打造高绩效的团队；2． 帮助生产经理人提升核心技能：生产计划与物料管理、现场改善、生产绩效、精益生产；3．使企业不花钱就能改善生产管理，从而按时交货、品质保证、消除浪费、降低成本。

今天，在管理理念上，战略性人资源开发视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是

1. 建立对企业人力资源管理的认知观念：部门经理就是一线人力资源经理2. 让中高层管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧3. 提高中高层管理者选人、用的人能力4. 能够中高层管理人员掌握对部下培育与管理方法、技巧;

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈