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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
    办公地址:东莞市南城区银丰路财津
         银座B座302
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         培训基地)广州清远聚龙弯
         温泉国际培训基地
    手 机:138-2916-4416
    联系人:苏先生
    4定制训练采购管理
    您的位置: 山西快乐10分开奖结果 -> 定制训练 ->  采购管理 -> 采购管理与供应商评估
    采购管理与供应商评估
    学习对象
    高层管理 中层管理 基层主管
    课程收益
    通过本课程,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。
    课程特色
    新经济时代,采购商与供应商的关系步入全新的阶段;采购商更要放弃窄小的思路,而完成从传统采购,到战术采购,再到战略采购的蜕变。
    课程内容
    第一讲:采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
    询价/比价/议价/作业流程内容
    ◆成本结构与采购相关的财务成本分析
    采购成本影响因素分析
    ◆采购价格六种分析
    采购成本结构与采购成本分析
    ◆估价/比价七步骤――某公司估价表格实例分析
    第二讲:全面降低成本采购策略/系统
    透过采购策略降低成本
    ◆降低成本采购价格管理工程
    第三讲:采购供应链管理
    供应链管理/战略
    ◆透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期
    质量控制/降低成本/解决技术
    ◆建立精益生产(JIT)供应链模式
    供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
    第四讲:配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍
    某公司供应科采购流程分析与研讨
    某公司采购作业五大特点
    某公司采购物料工程更改流程分析
    第五讲:供货商交货期管理
    供货商交期管制十大之道
    ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
    采购物料进度跟催监控六步
    采购进度落后采取应急四措施
    第六讲:采购质量管理
    改善供货商质量十大手段
    供货商物料质量管理十二实施手法
    采购质量控制应检查项目
    转变管理程度规则(SwitchingRules)
    采购物料验证方法协议注意七事
    第七讲:采购谈判过程及技巧
    采购人员冲突处理三大技巧
    十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
    采购谈判三种过程分析
    设计有效的谈判方案---案例演示及其效能分析
    采购谈判定义需求与技巧
    采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
    谈判技巧---谈判三项准备/四过程
    谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略
    谈判操纵技巧十六招---信息操纵/时间操纵/情绪操纵
    应对八种供应商技巧---发出最后通牒时/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间时
    学员分组模拟/实战议价演练比赛---运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评
    第八讲:合同风险控制/绩效评估/目标管理
    透过三个层次来管制采购腐败
    ◆采购绩效执行六部分
    采购目标管理活动核心---执行力管理
    某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要
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