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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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         培训基地)广州清远聚龙弯
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    手 机:138-2916-4416
    联系人:苏先生
    4定制训练创新管理
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    企业经营创新与组织变革
    学习对象
    高层管理 中层管理 基层主管
    课程收益
    开创企业管理者的创新思维;
    有效把握外部市场环境给企业正确定位;
    提高企业掌舵人的素质和领导力;
    对企业的市场阶段有清晰的判断;
    掌握经营创新的关键点;
    积极主动调整组织内部要素,促进组织变革。
    课程特色
    当前,世界经济与中国经济都处于“触顶回落”态势,而且何时重拾升势,无人敢于断言。
    国内PPI(工业品出厂价格指数)与CPI(主要商品物价指数)的剪刀差在扩大,企业的利润在可以预期的2009年在减少。
    许多CEO抱怨:“整天在给打工者打工”,也就是说给大家发了工资,去除了人员成本以后,几乎没有利润!甚至有众多的中小企业倒闭。
    当前的企业有没有盈利模式?当然是有的:眼光向内,审视自己的企业,给其做出战略定位;
    从企业变革、经营创新的角度,挖掘新了利润增长点,从提高领导力的角度,留住和培养核心员工,从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。
    在动荡不安的测不准的市场经济情况下,让我们把自己的企业“武装到牙齿”,想一头猎豹一样,时刻准备着出击,抓住市场猎物!
    本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。
    课程内容
    第一??椋浩笠稻葱轮笠刀ㄎ?br /> 当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么?
    企业的内部情况分析要领:
    波特模型:企业的基本活动和辅助活动;
    选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;
    进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径;
    企业的外部环境分析要领:
    竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化;
    PPI与CPI;石油走势:股市走势。
    企业的盈利模型分析,开源:新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益;节流:固定成本、可变成本。
    第二??椋浩笠导冶旧?,从小老板过渡到总裁的蜕变
    对经营风险的认识:从有形风险到无形风险;
    企业经营管理是一个系统:白箱系统、黑箱系统、灰箱系统:信息不对称;
    关于企业家的学习:生存质量与快速学习;
    总裁的技能结构:技术性技能、人际性技能、概念性技能;
    总裁的核心能力:素质、职业能力、行业经验;
    情商的误区与创新的本质;
    提升领导力的十二个方向。
    第三??椋浩笠荡葱戮娜笾е?br /> 销售导向的原因;
    销售与营销的区别;
    市场细分与区隔的方法;
    防止蓝海再变成红海的唯一办法;
    品牌导向的原因;
    消费者的判断能力下降;
    品牌背后的八个字;
    不同品牌策略的运用:独立品牌、品牌延伸:横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略;
    服务导向的原因;
    何为优质的客户服务;
    增值服务是否达到了优质;
    企业确人客户的价值:附加值是如何产生的,客户是如何满意的,企业是如何赚到超额利润的?
    带领客户走向新产品。
    公司中经营单位组合的三种理想模式分析;
    平衡与非平衡的经营组合模式。
    ??樗模阂怨芾肀涓锎橹涓?br /> 狠抓内部管理:强化硬的一手:
    工作量化:量化为了什么?如何量化,对工作包的管理;
    人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;
    差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;
    劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;
    科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”;
    企业管理软的一手:人的需求与有效激励
    马太效应与对核心员工的教育;
    管理核心员工形成团队:
    感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;
    尊重与归属--成员的正确定位;
    自我实现--目标与愿景
    对团队的管理:忠诚度;
    管理他们互相间工作关系;
    开发新的工作流程符合理想的工作关系;
    核心团队的有效刺激方法;
    ??槲澹阂云笠敌畔⒒俳橹涓?br /> 计算机与数学模型,软件引入企业管理
    通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
    MPS主生产计划MasterProductionSchedule最终产品具体时间生产量
    MRPII制造资源计划ManufacturingResourcesPlanning
    企业资源计划ERP:EnterpriseResourcesPlanning.
    MPS-MRPII-ERP-CRM
    企业信息化各系统之间的关系。
    ??榱阂宰橹芄沟髡迪肿橹涓?br /> 组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
    扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
    直线职能式;
    事业部制式;
    模拟分权制式;
    混合制式;
    项目管理组织架构;
    项目促进者组织;
    项目矩阵式;
    完全项目式。
    权力追求与组织架构;
    事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
    ??槠撸阂云笠抵豆芾砩罨橹涓?br /> 企业知识管理之企业的知识产权管理;
    对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;
    对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;
    企业吸收外显知识的路线图;
    企业挖掘内隐知识的路线图;
    企业知识共享与组织变革。
    ??榘耍浩笠稻葱掠胱橹涓镒芙?br /> 以客为本:市场与确认客户价值;
    精简流程:内部节流核心;
    汇集人才:企业团队;
    英才领导:领导力与领导力来源;
    立业图强:开拓企业新局面。
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