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  • 定制训练
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    4定制训练精益生产
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    精益生产方式JIT实务
    学习对象
    高层管理 中层管理 基层主管
    课程收益
    随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。
    人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。
    精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。
    一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。
    中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。
    课程特色
    减少资源浪费是精益思想的核心。
    闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。
    本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。
    课程内容
    第一部分、生产方式革命性的突破
    ◆为什么丰田汽车打败美国汽车
    ◆生产方式三个革命里程碑
    ◆三种生产方式的对比
    ◆JIT催生精益生产的诞生
    ◆实践以客户为中心制造理念
    ◆中国企业实施精益生产的二大障碍
    第二部分:精益生产价值体系与4大???br /> ◆精益生产价值系统体系图
    ◆精益生产的核心价值
    ◆精益生产的思想基础
    ◆客户价值VS企业价值
    ◆实现精益生产的5个原则
    ◆流程再造
    ◆缩短生产周期
    ◆零缺陷
    ◆消除浪费
    ◆精益生产的核心:为企业赢利
    第三部分:认识浪费与效率
    ◆企业的三种经营思想
    ◆企业常见的七种浪费
    ◆管理的实质是什么?
    ◆认识企业是如何烧钱
    ◆增值——工作的目标;
    ◆什么是假效率与真效率;
    ◆个别效率与整体效率;
    ◆可动率与运转率;
    ◆动作改善的四个思路与20个原则
    ◆消除浪费的四个步骤
    ◆寻找浪费的4M方法;
    ◆QC记事的浪费消除方法;
    ◆案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本
    第四部分:精益生产10大管理工具
    ◆5S关系图、
    ◆目视管理的定义分类及基本要求
    ◆作业标准化
    ◆防差错
    ◆快速换模
    ◆看板管理
    ◆U型布局
    ◆IE工程
    ◆6西格玛质量控制
    ◆多能工
    第五部分:精益生产与5S管理
    ◆5S定义、特色及实施
    ◆整理、整顿的含义与推行步骤
    ◆清扫、清洁的含义与推行步骤
    ◆素养的含义与推行步骤
    ◆如何推行5S并将5S落到实处
    ◆5S推行失败的原因分析
    ◆5S实施的重点,难点及解决之道
    ◆5S与其他活动的关系
    ◆工厂实施5S的案例与讨论。
    第六部分:精益生产管理实战能力、工具解析
    ◆作业流程分析与现场改善
    ◆联合作业分析与现场改善
    ◆动素分析与动作经济原则
    ◆精益生产计划
    ◆生产系统布局--精益生产的硬件基础
    ◆物流输送平衡--精益生产的主要对象
    ◆U型工作单元--精益生产的广阔舞台
    ◆标准化作业--精益生产的运行准则
    ◆灵捷工模设备--精益生产的支持保证
    ◆推行直观工厂--精益生产的信息展现
    第七部分:生产运营管理问题讨论与交流
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