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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
    办公地址:东莞市南城区银丰路财津
         银座B座302
    基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
         培训基地)广州清远聚龙弯
         温泉国际培训基地
    手 机:138-2916-4416
    联系人:苏先生
    4定制训练领导力
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    共赢领导力
    学习对象
    高层管理 中层管理 基层主管
    课程收益
    诊断能力:确定跟随者的发展层次
    统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法
    教练能力:提升下属的生产力
    激励能力:激发下属的工作意愿
    授权能力:四步骤授权方法
    课程特色
    其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例。
    课程内容
    第一单元 用影响代替管理(3小时)
    领导是一个影响的过程
    从“要他做”到“他要做”!
    领导强调影响,管理依靠控制
    让管理者走开!
    领导力提升的三个渠道
    领导者的三种能力结构
    卓越领导者的能力辞典
    领导的6P特质
    purpose
    passion
    people
    process
    position
    power
    如何用权力造就你的影响力
    五种权力基础
    权力=可能的影响力
    影响领导绩效的三个关键因素 
    第二单元:诊断能力:将下属分门别类(90分钟)
    衡量员工发展层次的两把尺子
    员工们会做吗(工作能力)
    员工们想做吗(工作意愿)
    员工发展的四个层次
    D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征录像
    分析:诊断员工的发展层次
    员工的发展层次会固定不变吗?
    第三单元 统驭能力:弹性领导风格的应用(120分钟)
    问卷测试:领导风格的自我诊断
    两种不同的领导行为
    指挥性行为
    支持性行为
    四种不同的领导风格
    命令式/教练式/支持式/授权式
    情境领导模型
    领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?
    权变领导的陷阱弹性领导风格运用的5个建议
    案例研究:领导风格的选择(90分钟)
    第四单元 教练能力:造就精英下属?。?0分钟)
    教练是什么?
    教练的四大职能
    为什么要教练下属?
    拥有精进的技能才能达成目标
    培育下属成为钓鱼的高手
    教练下属是水落石出,还是水涨船高?
    员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
    创造成长的环境
    激励员工的学习动机
    影响学习效果的四个因素
    营造教练的氛围和环境
    让下属称呼你为“教练”!
    通过教练改变行为
    行为演变的过程
    培育下属的PDCA
    两种训练方法
    辅导问题员工的六步骤
    训练四步曲
    案例学习:鹰的训练课程
    角色演练:做一个称职的教练
    第五单元 激励能力:给员工装上发动机(90分钟)
    激励信号:员工们怎么啦?
    关注下属的工作动力
    内在动力与外在动力
    激励的循环图
    影响动力的三种方法
    金钱是激励的重要因素吗?
    现场调查:个人工作动机?
    士兵为何视死如归?
    不同层级领导者的需求排序
    激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享
    激励的BEST策略
    激励的四项基本原则
    第六单元 授权能力:放手又放心的艺术?。?0分钟)
    授权是委派任务,还是交出权力?
    领导者,你为什么不授权?
    授权有什么益处?
    授权有风险吗?
    影响授权的权变因素
    授权四步骤
    步骤一:确定任务
    步骤二:选择人员
    步骤三:明确沟通
    步骤四:追踪
    授权后的控制技巧
    授权的艺术:学会放风筝
    蝴蝶的启示
    开辟授权之路!
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