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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
    办公地址:东莞市南城区银丰路财津
         银座B座302
    基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
         培训基地)广州清远聚龙弯
         温泉国际培训基地
    手 机:138-2916-4416
    联系人:苏先生
    4定制训练领导力
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    九型人格与领导力研讨
    学习对象
    高层管理 中层管理 基层主管
    课程收益
    您是否急待突破自我心智的瓶颈?
    您是否想学习更有效激励和带动团队的方法?
    如何跟您的团队成员间与顾客间更有效的沟通?
    如何有效激励和支持您的骨干精英们持续达成目标?
    如何快速掌握人性的不二法门从而提升沟通实效?
    如何让您的团队更有协作能力和归属感?
    课程特色
    九型人格提供了一个真实、具深度而又层次分明的地图去了解自己;
    九型人格带领我们研究行为背后的出发点也就是行为的动机和注意力的焦点,当你知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验,当您知晓他们的出发点时,当您知悉他们的出发点时,您便可以有更多的包容、互相的谅解及设身处地;
    九型人格提供了一个多种有效的而又即时可以验证的方法,去协助您达致个人成长,而这些方法亦可广泛运用在商业、教育、培训、家庭、职业经理人的事业发展以及人际关系等方面。
    九型人格的其中一个重点是唤醒自我认知、自我学习的能力,当这种能力成为您的习惯后,您便踏上了知己知彼的第一步;
    九型人格有能力协助您全面提升自己;
    认识九型人格可以帮助您了解自己的局限,学习跳出这个局限,创造一个和谐完美的人生;
    学习九型人格最终可以协助您发现自己个性的优势,学习善用这些优势,创造理想价值;
    九型人格令您找到“我是谁”的终极答案,从此,您不再受性格的困扰和控制,完全掌控您的人生。
    课程内容
    第一天9:00---12:00
    第一部分:开场暖炉30分钟
    目的:
    营造轻松愉悦的体验式学习氛围,学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。
    内容:
    导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;
    学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼;
    第二部分:学前定向40分钟
    目的:
    帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.
    内容:
    *21世纪领导的主要功能;
    *领导的四大核心能力及对应的识人用人智慧;
    *领导力的核心基础是什么?
    *领导力与九型人格的密切关系;
    *九型的性格分类科学及基本成因:冰山理论;
    *练习:价值观的排序与注意力焦点;
    *人的基本身份:本我/自我/社会我的关系;
    *有效的学习方法;(金钥匙)
    *课程守则的承诺与维护:守护天使,谢谢十元
    第三部分:性格测试40分钟
    目的:
    学员初步找到自己的性格倾向.
    课间休息20分钟,感受墙上的九幅文字
    音乐背景--<我找到自己>
    第四部分:九型人格的简要介绍
    起源,基本理论,九种型号,应用现状10分钟
    第五部分:各型访谈
    内在观察练习(呼吸带到三个中心)10分钟
    三号:成就型
    导师性格描述;学员上来访谈,导师区分30分钟
    六号:疑惑型
    导师性格描述;学员上来访谈,导师区分30分钟
    午休一个半小时.用午餐 13:30---21:00
    内在观察联系(催眠的花园)20分钟
    九号:和平型
    导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
    一号:完美型
    导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
    四号:独特型
    导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
    课间休息,音乐背景
    二号:助人型
    导师性格描述;学员访谈.导师区分30分钟
    八号:领袖型
    导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
    课间休息.音乐背景
    内在观察练习(带回童年)10分钟
    五号:理智型
    导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
    七号:活跃型
    导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
    第六部分:分组讨论1小时
    目的:
    同型号学员有主题的分享,令彼此为镜进一步清晰自己的性格特征.
    内容:
    *导师总结各型特征,分组前定向;
    *区分相似型号的技巧:人际关系群/能量中心群
    *按型号分组讨论:1.核心价值观
    2.注意力焦点
    3.情绪习惯
    4.行为习惯
    5,习惯性的领导(管理)模式
    第七部分:各型代表发言40分钟/型
    目的:
    让其他型号在人版前直接学习各型的特征,相互为镜.
    第八部分:应用技巧
    *各型自我完善的关键方向:自我领导;
    *各型在决策上的盲点与规避方法;
    *如何客观评估团队的人力资源并有效整合;
    *激励和教练各型的技巧(提升其自我价值);
    第九部分:嘉许环节
    *概括各型的性格闪光点,送歌,拥抱
    第十部分:领导力整合30分钟
    *太空船的故事;
    *分组互动:欣赏与嘉许;
    *爱心大转盘;
    *九点领导力在管理中的结合;
    第十一部分:总结
    *正确在实践中应用九型的几点重要提醒;
    *九型应用实践月的课后辅导说明;
    *导师答谢,合影。
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