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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
    办公地址:东莞市南城区银丰路财津
         银座B座302
    基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
         培训基地)广州清远聚龙弯
         温泉国际培训基地
    手 机:138-2916-4416
    联系人:苏先生
    4定制训练领导力
    您的位置: 山西快乐10分开奖结果 -> 定制训练 ->  领导力 -> 卓越领导力修炼
    卓越领导力修炼
    学习对象
    高层管理 中层管理 基层主管
    课程收益
    1、了解领导的角色本质
    2、避免常犯的角色误区
    3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
    4、打造一个强大团队的哲学
    5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
    6、自我修炼的技巧和方法
    课程特色
    很简单,并不是说你被任命或坐在某个位置上,戴上一顶“官帽”,下属就心悦诚服地追随你了。
    “大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和”。
    只有具备影响力,才能拥有领导力。
    “管理深处是哲学,执行背后是文化”。
    智慧是学习和修炼的结晶。
    怎样理解领导的角色?如何管理下属?
    如何打造一个强大的团队?
    为什么领导越来越忙,下属越来越没活干?
    你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。
    课程内容
    第一讲:角色再造:走出传统领导角色误区
    一、管理人员的角色功能
    1、承上
    2、启下
    3、平行间
    二、领导的角色
    1、领导的职责
    2、领导该干什么
    三、常见角色误区
    1、业务员
    2、教父
    3、官僚思想
    4、自然人
    四、领导的角色回归
    1、人力资源经理
    2、领导
    3、教练
    4、职务经理
    五、领导角色的七大转变
    第二讲:管理下属:影响力就是领导力
    一、管理与领导
    1、管理者的责任
    2、领导者的责任
    3、管理与领导区别与联系
    二、理想领导者的“6P”特质
    1、领导远见
    2、领导热情
    3、自我定位
    4、优先顺序
    5、人才经营
    6、领导权力
    三、领导五种行为
    1、共享远景
    2、挑战现状
    3、使众人行
    4、激励人心
    5、以身作则
    四、职位权利和个人权利
    1、职位权利的特点
    2、个人权利的特点
    五、领导影响力构成
    1、权力性影响力
    2、非权力性影响力
    第三讲:狼性文化:打造一个强大团队的哲学
    一、狼性文化的十大原则
    1、卧薪尝胆:
    2、整体至上:
    3、自知之明:
    4、顺水行舟:
    5、血浓于水:
    6、表里如一:
    7、知己知彼:
    8、原则至上:
    9、团队精神:
    10、持续基因:
    二、企业基业长青的源泉原理
    1、人性化理念
    2、商业化操作
    三、企业基业长青的生长原理
    1、员工希望改变但拒绝被改变
    2、员工是用来感动的不是用来“搞定”的
    第四讲:激励下属:给他(她)宣鲜花给他梦
    一、激励原理
    二、激励的理论基础
    1、需求层次论
    2、双因素理论
    3、期望理论
    4、公平理论
    5、强化理论
    三、下属激励原则
    1、实事求是原则
    2、公平公正原则
    3、目标结合原则
    4、连续性和可变性原则
    5、物质与精神双管齐下原则
    四、激励的策略
    1、针对性原则
    2、适度性原则
    3、及时激励的原则
    4、激励具有“抗药性”
    五、常用的10种激励活动
    六、领导对下属激励误区
    第五讲:教练下属:“水涨船高”共成长
    一、为什么要培养下属
    二、建立员工培训系统
    1、制度体系
    2、内容体系
    3、方法体系
    三、教练的四个步骤
    1、准备
    2、呈现
    3、试做
    4、追踪
    四、训练的方式和方法
    1.职前训练
    2.在职训练
    3.发展训练
    五、行动演变构成图
    六、有效授权
    第六讲:大道无形:成功领导的自我修炼
    一、知识结构
    1、飞机型的知识结构
    2、人文知识大于专业知识
    二、能力结构
    1、三大根本能力
    2、三大枢机能力
    3、四大能力黄金能力
    三、各层级管理者能力结构比较
    1、高层经理能力结构
    2、中层经理能力结构
    3、基层管理者能力结构
    四、领导必修的8条潜规则
    五、成功领导应具有的综合素质
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