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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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    手 机:138-2916-4416
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    4定制训练人力资源
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    非人力资源的人力资源管理
    学习对象
    非人力资源部门的部门经理、主管
    课程背景
    今天,在管理理念上,战略性人资源开发视人力为资源,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门,讲究投入和产出,生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配,追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一,还包括近期效益和远期效益的统一。作为直线经理,同样担负着人力资源管理工作,如何在其中扮演好自己的角色,使团队绩效最大化。
    课程收益
    1、理解人力资源的战略地位以及对企业战略落地的重要意义
    2、理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色
    3、了解作为直线经理应该具备哪些管理技巧和方法
    课程特点
    1、透过问题表象,运用先进的管理理念,从战略高度系统性分析问题,并设计课程组合;
    2、课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环,以解决实际问题为课程目标,通过视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式,深入浅出,寓教于乐,帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。
    3、讲授实用管理工具应用,创建丰富“头脑思考路径”。
    课程大纲
    第一讲、人是什么
    【本讲的目的:认识人对企业的“价值”和意义】
    1. 管理者对“人”的认识发展阶段
    2. “人事”、“人力资源”与人力资本的区别
    3. 企业经理人对待人才应有的五种态度
    第二讲、 直线经理的人力资源管理职责
    【本讲的目的:通过案例研讨,深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】
    1.什么是经理人的首要技能?
    2.企业中人力资源管理的正确分工
    ? 总经理职责
    ? 人力资源部职责
    ? 直线部门经理职责
    ? 直线部门经理必须掌握的人员管理技能
    3.直线经理应具备的人力资源管理的正确理念
    第三讲、人力资源管理技能之一 ——招聘与面试
    1.员工招聘的技巧
    2.如何有效面试
    *结构化面试与非结构化面试
    *有效面试的过程技巧
    第四讲、人力资源技能之二—— 有效激励
    1.激励理论介绍
    2.有效激励员工的原则
    3. 领导激励部属的五项注意
    4.不同员工的不同激励方式
    第五讲、人力资源技能之三——目标与绩效管理
    本讲是李玉萍的核心部分。结合李玉萍老师在管理咨询中的实践经验,在业界首先倡导的绩效管理发挥绩效,针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。 相关链接:李玉萍老师管理上市系列丛书《绩效?!?清华大学出版社出版)
    2009年3月号李玉萍老师《商界评论》中的“考核战争”
    1.企业为何要做绩效管理
    2.为何“绩效难,难于上青天”
    3.企业如何选用合适的绩效考核体系
    4.如何建立目标体系
    5.绩效考核如何发挥绩效
    6.员工管理为什么要运用目标与绩效管理
    7.如何进行有效的目标设定及分解
    8.如何让绩效管理发挥绩效
    第六讲、 人力资源管理技能之四——团队建设与留才
    1.什么是团队
    2.如何塑造团队精神和营造团队氛围
    3.企业留才的方法
    4.如何面对优秀员工的流失
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