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    4定制训练员工成长
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    如何培养员工员工责任感
    学习对象
    高层管理 中层管理 基层主管
    课程收益
    深入理解“责任”的意义,如何去引领员工正确积极的职业心态
    课程特色
    管理者抓住“责任”这个突破口,就找到了提升企业管理效率的良方。因为正是责任心造就了员工的自律,促使员工自觉地在工作精益求精。普通员工抓住“责任”这个突破口,就拥有了在平凡的工作中脱颖而出的利器。因为经验、能力固然重要,但缺少了责任心,其作用就都会大打折扣
    课程内容
    第一讲:如何改变员工行为和心态
    人类行为背面的力量来源
    人类一切行为背面 9个来源
    改变是怎么产生的?
    思想从哪里来!
    改变的切入点和区别
    改变的过程
    什么才叫真正的改变
    第二讲:培养员工自动自发的职业认识
    让员工认识他自己
    让员工认识工作——你在为谁工作?
    分析:四种工作者
    让员工认识公司——培养员工忠诚公司
    让员工认识和理解老板、领导
    让学员正确看待工作中的问题、困难、挫折
    第三部分、培养员工负责任的基础——爱岗敬业、忠于职位
    敬业,最完美的工作态度                  
    认同所服务的企业  
    自觉自愿,而不是刻意去做                
    干一行爱一行并能成一行的员工
    做个洗马桶最出色的人                    
    踏踏实实地把事情做好
    清除浮躁,让自己“沉”下来              
    拿公司薪水就应该把公司当成自己的事
    保持敬业的职业态度敬业到位彻底          
    让敬业变成工作的习惯
    第四讲:培养员工责任感的6S制度
    1、步骤1:明确结果——(明确任务)
    流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作 
    策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略?          
    2、步骤2:一对一负责——(明确责任)
    如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量               
    如何让部属很快看到业绩成果                             
    如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”
    2、 步骤3:执行解码——(听话照做)
    执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化
    照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行
    3、 步骤4:无缝检查——随时待检 
    员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的
    如何用10种量化管理技术检查员工执行力
    4、 步骤5:修正完善——检讨总结
    如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法 
    6、步骤6:即时激励
    如何制造执行力的行动按钮 
    如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力  
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