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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
    办公地址:东莞市南城区银丰路财津
         银座B座302
    基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
         培训基地)广州清远聚龙弯
         温泉国际培训基地
    手 机:138-2916-4416
    联系人:苏先生
    4定制训练执行力
    您的位置: 山西快乐10分开奖结果 -> 定制训练 ->  执行力 -> 高层执行力训练
    高层执行力训练
    学习对象
    高层管理者
    课程收益
    让你脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”
    让你的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了
    让你的员工自动自发工作,而且乐此不疲
    让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费
    让你可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假
    让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海
    课程特色
    执行中,高层如何把握自己的角色?
    团队里,你如何让他人乐于执行?
    制度上,什么样的规则能保障战略的落实?
    做业绩,你应该建立怎样的系统?
    检查时,你应该具有什么样的执行流程?
    课程内容
    一、企业高层的执行角色——执行的前提
    案例:杨总的烦恼
    1、企业执行陷阱:
    案例研讨:企业执行的典型困境
    思考:为什么企业执行不力?
    制约企业执行的八大死结
    2、执行不力之根:企业高层的执行角色陷阱
    做监工
    做好人
    乱插手
    做甩手掌柜
    做完人
    3、高层执行角色调整
    1)高层执行思维误区与角色错位
    2)高层执行角色明确
    3)高层执行角色思维训练
    二、执行思维训练——执行的基础
    1、狼性思维:迫使员工进化
    2、简单思维:以简驭繁的艺术
    3、关键点思维:牵牛鼻子
    4、细节思维:细节造就执行力
    5、质疑思维:检查保障执行
    三、客户价值训练——执行的方向
    1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
    2.内部客户价值链,打造真正的执行团队
    3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益
    4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术
    四、结果与任务训练——执行的底线
    1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
    2.什么是任务,什么是结果
    3.结果三要素
    4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
    五、高层执行管控方法——执行的保障
    核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化(案例)
    1、发信号:说故事(张瑞敏)、做明确(笑话)、做区分(笑话)、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚
    2、建系统:做好流程、做好组织、建好规则
    3、搭平台:结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台
    4、用对人:搭班子、定战略、带队伍
    5、做监控:做检查、做奖罚
    6、做文化:文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈
    六、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
    1、管理中的角色陷阱
    1)完成任务陷阱 
    2)员工提问陷阱
    2、猴子管理法两大法则
    1)明确责任  
    2)落实行动,制定行动措施
    3、猴子管理法七大法则 
    七、高层执行之组织与流程管控——执行体系保障
    1、执行不佳的流程结构化因素
    2、业务流程的价值化梳理
    3、高效执行流程的重组四原则
    4、执行力组织的特征
    5、组织架构的执行力设计
    6、学习共产党组织能力   
    八、高层执行管控工具
    1、行动导引工具:目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志
    2、过程管控工具:关键节点追踪表、行动反馈记录
    3、责任管控工具:岗位责任说明书、岗位目标承诺书
    4、会议管理工具:会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器
    5业绩结果管控工具:
    日结果,日计划(海尔的日清体系)
    周计划,日结果
    YCYA系统
    月度计划,月度质询
    九、4R制度执行管控概述
    1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统
    2、4R制度执行管控之R1:结果定义
    R1:企业经营预算计划系统,结果定义清楚:计划与员工成长
    R1的制度化基础
    R1的操作规程
    3、4R制度执行管控之R2:一对一责任
    R2:责任管控系统,承诺重于泰山:建立一对一的责任
    R2的制度化基础
    R2的操作规程
    4、4R制度执行管控之R3、R4
    R3:业绩跟踪系统,不相信任何人:业绩跟踪改进
    R4:绩效反馈系统,好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励
    4R实践
    十、执行的文化
    1、文化是最终的管理因素
    2、如何打造执行文化?
    3、执行文化的真核——四十八字真经
    (1).八字方针:
    认真第一,聪明第二
    (2).十六字原则:
    结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复
    (3).二十四字战略:
    执行前:决心第一,成败第二
    执行中:速度第一,完美第二
    执行后:结果第一,理由第二
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