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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
    办公地址:东莞市南城区银丰路财津
         银座B座302
    基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
         培训基地)广州清远聚龙弯
         温泉国际培训基地
    手 机:138-2916-4416
    联系人:苏先生
    4定制训练执行力
    您的位置: 山西快乐10分开奖结果 -> 定制训练 ->  执行力 -> 高效执行力的开发与塑造
    高效执行力的开发与塑造
    学习对象
    高层管理 中层管理 基层主管
    课程收益
    1. 最应该解释的问题——执行,为什么不力?想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?
    2. 最应该理解的问题——人的本性决定一切!统治人性的文化力!重塑人性的哲学方法
    3. 最深刻的管理认知——发现人本的惰性本质因素,认知重塑人性的文化魔方
    4. 最高明的管理哲学——如何利用将人的劣根转化为积极性的魔方?
    5. 最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法
    6. 最关键的执行功夫——“文”如何“化”?对象化机制×道场机制的执行力环境塑造
    7. 最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程
    8. 最有力的激励机制——师法自然:战无不胜的第三法则
    9. 最简单的执行策略——塑造高效执行的“10字策略方针
    10. 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题?
    11. 态度决定一切,什么决定态度?
    12. “五项修炼”修炼了几年了!为什么“炼”不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现五项修炼的杠杆与支点在哪里?
    13. 如何划着火柴、点燃自主工作的热情?
    14. 如何尽情的燃烧、在实现燃烧价值的快乐中工作?
    15. 如何让员工燃烧着自己跳舞并舞动集体工作热情?
    课程特色
    执行不力的本质原因是什么?
    执行,为什么不力?想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?
    认真,为什么做不对?说对,为什么做不对?……
    执行不力,这不是一个人的问题、也不是一个企业的问题,是国民性问题。
    由于文化性的演变,这是历史的必然。
    解决执行力问题,是解决民族竞争力的一个重要环节。
    管理及机制的反作用力、哲学上的迷失、思维上的残缺、人性本能的博弈、组织的障碍、流程的缺陷、自我的对抗等等问题……
    江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示,并会让你在培训现场就能破解这个密码。
    掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略:道外无法、大道至简——管理深处是哲学,执行深处是人性。
    本培训课程将从管理哲学的深层次问题上着眼,以案例解剖、技能辅导的方式;
    深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、修炼之道、塑造之道。
    课程内容
    第一部分:执行不力的现象与本质
    核心内容:
    问题比答案更重要——执行?为什么不力?
    1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?(成败案例测评与分析)2.为什么完美流程的不可信?
    3.想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?……
    4.心智模式与人性的本能博弈
    5.企业是如何走向灾难的?
    6.执行的难点(发现之道)
    7.执行的第一敌人、第一阻力(根本障碍)
    8.执行的人本障碍
    9.管理中机制的反作用力
    10.优秀是卓越的大敌
    案例分析,练习辅导
    第二部分:道外无术——执行之术
    核心内容:
    心态决定一切——什么决定心态呢?
    11.管理身处是哲学(解决之道)
    12.执行深处是人性
    13.走向卓越的飞轮机制(修炼之道)
    案例分析,练习辅导
    第三部分:化易之道;大道至简——执行之力
    核心内容:
    经典的一定是简单的——简单的背后是什么?
    14.高效提升执行力的行为流程
    15.变易、不易、简易
    16.道外无法;大道之简
    17.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的?
    第四部分:化育之道——高效执行力塑造工程
    核心内容:
    人的本性决定一切——什么决定人性呢?
    18.“文化发展”比“利润增长”更重要
    19.卓越领导力的基础建设-强势企业文化
    20.重塑人性的强势文化魔方
    21.变人性本能博弈为创造力的魔法
    22.变劣根性为创造力的“道场管理模式”
    23.变被动行为为主动行为的自然之力
    24.师法自然,执行不需要高手,而产生高手
    25.颠覆现行管理悖论的9大变革
    26.提升执行力的10字方针
    27.“文”如何“化”
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