• (受权发布)中国人民政治协商会议第十三届全国委员会各专门委员会主任、副主任名单 2019-09-15
  • 本人几天前就吃了几个粽子了。 2019-09-09
  • 国内成品油价格因增值税税率调整相应下调 2019-09-09
  • 浙江队后卫夏钰博加盟吉林队 2019-08-09
  • 永济:雨天采摘黄花菜 多元增收过端午 2019-08-03
  • 人民网评:还给老百姓清水绿岸、鱼翔浅底的景象 2019-08-03
  • 一根卷发棒搞定女神卷发造型,美出新高度! 2019-07-19
  • “什么都能省,研发经费不能省”(新时代的奋斗者) 2019-07-19
  • 锻造担当铁肩,走好复兴新征程 2019-07-16
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-07-16
  • 构建智慧城市 香港先行一步 2019-07-14
  • 江西日报社社长王晖祝贺人民日报创刊70周年 2019-06-29
  • 天津滨海新区决算信息化实现“五个一键” 2019-06-29
  • 有理讲理,不要诬蔑。 2019-06-16
  • 武汉市武昌区:社区学校筑平台 班长议事谋担当 2019-06-09
  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
    办公地址:东莞市南城区银丰路财津
         银座B座302
    基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
         培训基地)广州清远聚龙弯
         温泉国际培训基地
    手 机:138-2916-4416
    联系人:苏先生
    4定制训练执行力
    您的位置: 山西快乐10分开奖结果 -> 定制训练 ->  执行力 -> 如何打造有执行力的组织
    如何打造有执行力的组织
    学习对象
    高层管理 中层管理
    课程收益
    1、树立起执行的意识
    2、扮演好执行的角色
    3、运用好执行的工具
    4、建构起执行的文化
    课程特色
    通过互动教学启迪学员对如何提升执行力的自我省思;
    用课题研讨深入感触和理解执行力理论;
    用大量的实战案例诠释“执行”在企业发展中的关键作用和实效。
    课程内容
    一、没有执行力,就没有竞争力
    1、市场竞争引起企业变革
    2、企业变革的趋势
    3、企业管理中最大的黑洞
    4、中国企业面临挑战
    5、企业管理的当务之急
    二、企业执行力体系构建框架
    1、中国企业执行力底下的原因
    2、执行
    3、执行力
    4、企业执行力
    5、君合智联执行力体系构建框架
    6、君合智联执行力体系构建步骤
    三、执行力体系构建思路与方法
    1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
    界定组织各部门职责、权限;责权对等,让有责任的岗位有处理职责范围内的权力,用简单管理的思想处理日常事物,简单重复就是高效。
    2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
    开展工作分析,对职务进行界定,权衡长短期需求,进行岗位描述,明确“责任到此,不可推卸”。明确任职资格,做到知人善任。
    3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
    用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表单化。
    4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况,也就是做的怎样
    就目标重点达成共识并对目标进行分解,关键绩效指标体系设计,改进提高循环系统设计(绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进)。
    5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励,论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒
    进行岗位价值评估确定薪酬结构,开展薪酬调查分析决定薪酬水平,凭员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
    6、培训持续化,能力模型化——提高员工执行的能力,构建企业的核心能力模型
    企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化企业取得高绩效的能力。
    四、打造执行力体系,思想转变是关键
    1、执行文化:传承企业执行力
    2、执行力文化的特征
    3、建立执行文化:上行下效
    4、执行力:就看你有没有决心
    5、责任机制:凝聚组织的执行力
    6、责任阶梯:识别执行者的责任意识
    7、有效执行的七原则
    五、构建执行力体系的行为准则
    行为准则一:着眼于目标的管理
    行为准则二:没有调查就没有发言权
    行为准则三:整体思考整体行动
    行为准则四:排除障碍积极参与
    行为准则五:自助措施
    行为准则六:着眼于过程的调控
    行为准则七:精心挑选关键人员
    行为准则八:保持活跃的交流
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司 ? Copyright 技术支持:东莞网站建设
    地址:东莞望牛墩杜屋群英会乡村体育内(导航:东莞市望牛墩镇群英会培训基地) 电话:13829164416 联系人:苏教练 【后台管理】 粤ICP备17062734号
    【BMAP】【GMAP】访问量:
  • (受权发布)中国人民政治协商会议第十三届全国委员会各专门委员会主任、副主任名单 2019-09-15
  • 本人几天前就吃了几个粽子了。 2019-09-09
  • 国内成品油价格因增值税税率调整相应下调 2019-09-09
  • 浙江队后卫夏钰博加盟吉林队 2019-08-09
  • 永济:雨天采摘黄花菜 多元增收过端午 2019-08-03
  • 人民网评:还给老百姓清水绿岸、鱼翔浅底的景象 2019-08-03
  • 一根卷发棒搞定女神卷发造型,美出新高度! 2019-07-19
  • “什么都能省,研发经费不能省”(新时代的奋斗者) 2019-07-19
  • 锻造担当铁肩,走好复兴新征程 2019-07-16
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-07-16
  • 构建智慧城市 香港先行一步 2019-07-14
  • 江西日报社社长王晖祝贺人民日报创刊70周年 2019-06-29
  • 天津滨海新区决算信息化实现“五个一键” 2019-06-29
  • 有理讲理,不要诬蔑。 2019-06-16
  • 武汉市武昌区:社区学校筑平台 班长议事谋担当 2019-06-09
  • 福彩快三走势图今天江西 六肖中特准 王中王 广西快乐十分有何技巧 看11选5开奖结果的软件 棋牌游戏怎么做推广 555游戏通比牛牛出错 北京时时直播网 如何看幸运飞艇走势图 欲钱买瘸子打一生肖 青海快3开奖走势图今天