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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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    4定制训练执行力
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    如何打造有执行力的组织
    学习对象
    高层管理 中层管理
    课程收益
    1、树立起执行的意识
    2、扮演好执行的角色
    3、运用好执行的工具
    4、建构起执行的文化
    课程特色
    通过互动教学启迪学员对如何提升执行力的自我省思;
    用课题研讨深入感触和理解执行力理论;
    用大量的实战案例诠释“执行”在企业发展中的关键作用和实效。
    课程内容
    一、没有执行力,就没有竞争力
    1、市场竞争引起企业变革
    2、企业变革的趋势
    3、企业管理中最大的黑洞
    4、中国企业面临挑战
    5、企业管理的当务之急
    二、企业执行力体系构建框架
    1、中国企业执行力底下的原因
    2、执行
    3、执行力
    4、企业执行力
    5、君合智联执行力体系构建框架
    6、君合智联执行力体系构建步骤
    三、执行力体系构建思路与方法
    1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
    界定组织各部门职责、权限;责权对等,让有责任的岗位有处理职责范围内的权力,用简单管理的思想处理日常事物,简单重复就是高效。
    2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
    开展工作分析,对职务进行界定,权衡长短期需求,进行岗位描述,明确“责任到此,不可推卸”。明确任职资格,做到知人善任。
    3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
    用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表单化。
    4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况,也就是做的怎样
    就目标重点达成共识并对目标进行分解,关键绩效指标体系设计,改进提高循环系统设计(绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进)。
    5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励,论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒
    进行岗位价值评估确定薪酬结构,开展薪酬调查分析决定薪酬水平,凭员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
    6、培训持续化,能力模型化——提高员工执行的能力,构建企业的核心能力模型
    企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化企业取得高绩效的能力。
    四、打造执行力体系,思想转变是关键
    1、执行文化:传承企业执行力
    2、执行力文化的特征
    3、建立执行文化:上行下效
    4、执行力:就看你有没有决心
    5、责任机制:凝聚组织的执行力
    6、责任阶梯:识别执行者的责任意识
    7、有效执行的七原则
    五、构建执行力体系的行为准则
    行为准则一:着眼于目标的管理
    行为准则二:没有调查就没有发言权
    行为准则三:整体思考整体行动
    行为准则四:排除障碍积极参与
    行为准则五:自助措施
    行为准则六:着眼于过程的调控
    行为准则七:精心挑选关键人员
    行为准则八:保持活跃的交流
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