• (受权发布)中国人民政治协商会议第十三届全国委员会各专门委员会主任、副主任名单 2019-09-15
  • 本人几天前就吃了几个粽子了。 2019-09-09
  • 国内成品油价格因增值税税率调整相应下调 2019-09-09
  • 浙江队后卫夏钰博加盟吉林队 2019-08-09
  • 永济:雨天采摘黄花菜 多元增收过端午 2019-08-03
  • 人民网评:还给老百姓清水绿岸、鱼翔浅底的景象 2019-08-03
  • 一根卷发棒搞定女神卷发造型,美出新高度! 2019-07-19
  • “什么都能省,研发经费不能省”(新时代的奋斗者) 2019-07-19
  • 锻造担当铁肩,走好复兴新征程 2019-07-16
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-07-16
  • 构建智慧城市 香港先行一步 2019-07-14
  • 江西日报社社长王晖祝贺人民日报创刊70周年 2019-06-29
  • 天津滨海新区决算信息化实现“五个一键” 2019-06-29
  • 有理讲理,不要诬蔑。 2019-06-16
  • 武汉市武昌区:社区学校筑平台 班长议事谋担当 2019-06-09
  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
    办公地址:东莞市南城区银丰路财津
         银座B座302
    基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
         培训基地)广州清远聚龙弯
         温泉国际培训基地
    手 机:138-2916-4416
    联系人:苏先生
    4定制训练执行力
    您的位置: 山西快乐10分开奖结果 -> 定制训练 ->  执行力 -> 塑造可操作执行力训练
    塑造可操作执行力训练
    学习对象
    高层管理 中层管理 基层主管
    课程收益
    企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。
    对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;
    管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;
    管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大;
    效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。
    这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢?执行!跟进!执行!跟进?。?!
    大浪淘沙,唯强者生存.一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股,一百年后的今天唯独GE还位列其中。
    麦肯锡的报告指出,1917年<福布斯>100强,到1987年时仅有17家尚位列百强之中。
    让我看看眼前的情况吧,2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休。
    他们个个是战略家,曾经取得辉煌.但是,今天一旦没有兑现自己的承诺......
    在中国情况又怎么样呢?
    我们曾多次和没有能将自己的计划转换成实际效果的企业领导沟通,他们常常抱怨自己遇到的最大的问题是自己的下属缺乏责任感,和将自己开始的工作贯彻到底的勇气。
    他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革.但到底需要什么变革?没有人说得清。
    其实,他们的企业只需要提升自己的执行力!
    课程特色
    互动、真实、务实、实操性强,用身边的案例分析问题的本质
    课程内容
    开篇引子游戏:齐放竹竿游戏
    启示:成功团队执行能力的要素
    从两则故事谈起:西点军校的故事
    案例故事:致加西亚的信
    GE成功的故事
    第一篇整体把握企业的执行力
    第一章执行力决定企业的成败
    一.为什么要进行执行力的培训
    跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
    案例分析:刘军的烦恼1
    在你的公司或团队中是否有这样一些现象
    二.执行力的概念
    1.什么是执行力
    2.执行力的特点
    三.执行力决定企业的成败
    1.三分战略,七分执行
    案例:实达实施麦肯锡制定的战略
    2.执行力体现企业的核心竞争力
    1)战略的成功无法保证企业的成功
    相似的策略,相反的结果
    2)战略是可以复制的,而执行力不行战胜竞争对手的关键
    案例:诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败
    案例:戴尔电脑公司为什么成功?
    3)联想集团如何打造核心竞争力
    案例:柳传志阐述联想的核心竞争力
    联想的会议罚站制度
    第二章.企业执行力的总体境界
    一.执行力是企业三大流程的有机结合
    企业的组织流程执行力是企业三大流程的有机结合
    案例:诸葛亮挥泪斩马谡
    案例:伯乐推荐九方皋的故事
    案例:微软公司:择人任事
    实例:剑桥管理体系的人力资源管理理念
    二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
    领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化
    案例:GE无边界的工具
    Work-out—群策群力
    QMI—快速市场信息
    最佳实践分享
    寓言:执行的境界--第三面镜子
    三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高
    做职业化经理人
    做职业化员工
    四.中国企业的执行问题分析及出路
    (一)中国企业过去成功在哪里?
    (二)中国企业现今差距在哪里?
    (三)中国企业执行力问题的更深根源在哪里?
    (四)出路与对策
    第二篇经理人将执行力落实到位
    引言:执行力是领导者的工作
    第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式
    引言:破解中国企业10大管理难题
    提问:你对前三位难题有什么感触?
    一.R1:执行的驱动系统
    1.设定目标的原则
    1)目标的SMART原则
    目标举例说明
    特殊项目目标举例
    企业目标的比喻:飞行时间班次表
    课堂练习:目标制定练习
    2)目标的Kiss原则
    关键的,非包罗万象
    目标必须确定优先顺序资源和努力的重心
    2.目标分解--各层目标如何制定
    企业目标
    部门目标
    岗位/个人目标
    例子:降低费用6%的目标体系图
    课堂练习:假设你是总经理,请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门,要求最终分解到人
    3.各部门内部目标分解的具体步骤
    第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
    第二步:上级/下属草拟下属的工作目标
    第三步:主管与下属一起讨论工作目标第四步:明确目标考核标准
    第五步:确定工作目标协议
    4.确定目标的行动计划
    5W1H原则
    制定目标工作单的步骤
    范例:行动计划-目标工作单
    练习:目标工作单制定练习
    5.超目标管理
    案例:杰克?韦尔奇的“延伸目标”
    二.R2:执行人的职责系统(KPI)
    1.企业关键绩效指标(KPI)介绍
    1)关键绩效指标(KPI)的内涵
    2)关键绩效指标(KPI)的用途
    2.关键业绩指标分类
    1)效益类,2)营运类,3)组织类
    课堂练习:请写出贵公司去年考核的三类指标
    3.关键业绩指标在目标考核中的应用
    引子:管理学的实质
    4.根据关键业绩指标设计工作目标
    目标和指标的区别
    三.R3:执行效果的检查系统
    1.及时跟进的重要性2.跟踪目标,解决问题
    跟进的内容
    案例:电路板的质量为什么不合格?
    3.常用目标过程监控方法
    范例:目标追踪单
    范例:目标执行困难报告单
    范例:目标修正单
    练习:选定一个虚拟目标,利用上述三个表单中的一个进行练习
    四.R4:执行结果的考核系统
    1.以客观的态度进行考核
    2.要公开考核标准
    3.克服考核的误区
    案例:张嘉伟教授答现代快报记者问
    小组讨论:1.请谈谈你对以上绩效评估误区的认识?
    2.你对张老师总结的国内企业两条主要教训有什么看法?
    4.绩效反馈
    反馈技巧/反馈面谈方法
    课堂练习:学员两两配合,一个扮主管,另一个扮员工,进行绩效面谈
    5.考核结论与薪酬和奖励对应
    1)与薪酬相对应:绩效工资、奖金
    2)与前途相对应:职业生涯探讨
    第四章.执行力之干—有效激励员工
    启示:激励机制是企业生命力的根本保障
    一.掌握有效激励理论模型
    1.马斯洛需要层次论模型
    2.激励--保健双因素理论
    3.公平理论
    4.弗鲁姆的期望理论
    5.激励的实用人性内因模型
    二.员工激励的一般原则
    案例:任经理的激励措施
    1.激励要因人而异
    案例:参会画家,企业家每个人都认为不像自己
    因人而异的三种分类
    2.奖惩适度
    案例:某国营单位的科研人员跳槽
    案例:某民营企业的军训处罚
    3.激励的公平性
    案例:某寿险公司业务员愤而离职
    案例:某民营企业做不大的原因,人情风,留不住人才
    案例:某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩?!?br /> 4.奖励正确的事
    案例:新疆油田项目案例:加班现象
    案例:没有绩效考评制度老实人吃亏
    案例:某企业为了赶工交货,不顾质量
    三.员工激励的高级原则
    1.激励员工从结果均等转移到机会均等,努力创造公平竞争环境
    案例:吴士宏的成长道路
    2.激励要把握最佳时机
    案例:某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”
    3.激励要有足够力度
    4.激励要民主、奖罚分明
    5.物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合
    案例:小孩抢糖的故事-价值观
    6.构造员工分配格局的合理落差
    四.领导激励部属的注意事项
    1.要注意给下属描绘“共同的愿景”
    案例:石匠砌墙与教堂
    案例:三个和尚振兴寺庙的故事
    2.要注意善用“引导而非控制”的方式
    3.要注意用“行动”去昭示部下
    五.员工气质与激励
    引子:如何激励员工格言
    员工气质与激励
    案例:四个男人去看戏
    案例:红楼梦人物的气质
    第五章.执行力之枝—企业文化的变革
    引言:执行力文化的形成
    一.创建企业执行力文化的语言
    1.正确的执行力文化语言的特点
    2.GE的执行力文化语言
    六个西格玛
    Work-out—群策群力
    QMI—快速市场信息最佳实践分享
    3.英特尔公司的6条价值观
    案例:英特尔公司的6条价值观
    4.麦当劳的“QSCV”服务信念
    案例:麦当劳:用服务的信念创造价值
    二.展开有效的企业沟通
    案例:通用电气公司的直接沟通
    引子游戏:部属角色与领导角色
    (一)为什么经理人要注意对部下进行有效沟通
    1)管理人员沟通的重要性
    2)沟通对于领导者来说更具有特殊意义
    案例:美国的总统选举,拉选票
    案例:毛泽东善于和群众沟通
    案例:西北歌王王洛宾走遍中国大西北
    案例:某经理人内向,不善与部下沟通
    (二)遵从有效沟通的六特性
    1)双向性
    沟通游戏:闭眼撕纸(第一回合)
    2)明确性
    案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事
    3)谈行为不谈个性
    案例:某女营销员失单
    4)积极聆听
    1)倾听能力的自我测试
    2)聆听的技巧
    聆听弦外之音
    赵传的歌
    5)善于提问,不要质问
    游戏:黑板猜字
    6)善用非语言沟通
    非语言沟通的方式
    沟通游戏:语气与语调的练习
    实例:目光接触的沟通技巧
    (三)应当克服的痼癖与习惯
    案例:一位著名散文家的精彩描述
    案例:富兰克林的著名自述
    (四)对有效沟通的深入认识
    沟通无极限
    沟通游戏:闭眼撕纸(第二回合)
    第六章.执行力之叶—员工甄选与任用
    组建企业的“梦幻”执行团队
    一.企业经理人对待人才应有的态度
    爱才之心案例
    识才之眼案例
    求才之渴案例
    用才之能案例,
    容才之量案例
    小组讨论:对领导如何对待人才发表几点感想。
    二.你该用什么样的人
    (一)选择团队成员的总体要求
    (二)对主管干部的特殊要求
    1.能领导别人完成任务
    2.能有效激励下属
    3.果敢地进行决断
    4.能对计划跟踪
    案例:某民营企业家的用人标准
    案例:GE领导能力的四个E
    案例分析:刘军的烦恼2
    三.如何做到知人善任
    (一)多在人才问题上花些时间
    (二)深入分析工作性质摆脱个人好恶
    案例分析:刘军的烦恼3
    (四)勇于处理绩效差的人
    案例分析:刘军的烦恼4
    正确处理绩效差的人
    案例:韦尔奇的用人
    现场练习:假设你是行政部经理,由于工作失误等原因,欲解聘一名行政专员,请
    模拟离职谈话
    结束语:辉煌事业的起步从有效执行开始
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司 ? Copyright 技术支持:东莞网站建设
    地址:东莞望牛墩杜屋群英会乡村体育内(导航:东莞市望牛墩镇群英会培训基地) 电话:13829164416 联系人:苏教练 【后台管理】 粤ICP备17062734号
    【BMAP】【GMAP】访问量:
  • (受权发布)中国人民政治协商会议第十三届全国委员会各专门委员会主任、副主任名单 2019-09-15
  • 本人几天前就吃了几个粽子了。 2019-09-09
  • 国内成品油价格因增值税税率调整相应下调 2019-09-09
  • 浙江队后卫夏钰博加盟吉林队 2019-08-09
  • 永济:雨天采摘黄花菜 多元增收过端午 2019-08-03
  • 人民网评:还给老百姓清水绿岸、鱼翔浅底的景象 2019-08-03
  • 一根卷发棒搞定女神卷发造型,美出新高度! 2019-07-19
  • “什么都能省,研发经费不能省”(新时代的奋斗者) 2019-07-19
  • 锻造担当铁肩,走好复兴新征程 2019-07-16
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-07-16
  • 构建智慧城市 香港先行一步 2019-07-14
  • 江西日报社社长王晖祝贺人民日报创刊70周年 2019-06-29
  • 天津滨海新区决算信息化实现“五个一键” 2019-06-29
  • 有理讲理,不要诬蔑。 2019-06-16
  • 武汉市武昌区:社区学校筑平台 班长议事谋担当 2019-06-09
  • 三张牌免费 博远棋牌 2019年香港最准单双中特 重庆时时杀胆码 炫舞牛牛p222 金7乐开奖查询 王牌资料三码中特 11选5任选一稳赢 福彩北京赛结果 山东新群英会中奖技巧