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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
    办公地址:东莞市南城区银丰路财津
         银座B座302
    基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
         培训基地)广州清远聚龙弯
         温泉国际培训基地
    手 机:138-2916-4416
    联系人:苏先生
    4定制训练执行力
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    执行力内训
    学习对象
    中层管理 基层主管 新员工 基层员工
    课程收益
    塑造组织的3+1执行体系
    执行人才的招、育、用
    用三环理论简化战略定位
    如何制定运营流程并有效执行、控制
    课程特色
    对执行力深入浅出讲解让在场的每一位学员都受益匪浅;
    诙谐幽默的授课风格让整个课堂充满了快乐气氛;
    大家在轻松愉快的环境中掌握了提升企业执行力的方法。
    课程内容
    第一单元  真正的执行靠系统,而不是靠能人(3小时30分钟)
    执行就是解决:做什么?为什么?怎么做?
    执行的三大硬件
    ---人员流程:用正确的人
    ---战略流程:做正确的事
    ---运营流程:用正确的方法
    执行文化:执行的软力量
    领导者是造钟,还是报时?
    企业执行难,难在哪里?
    执行法则:简单法则
    简单的关键:流程
    如何设计流程
    ---简单化/专业化/标准化
    流程的贯彻:僵化/优化/固化
    流程导入七个步骤
    案例:麦当劳,流程专家
    输血不如造血
    第二单元  人员流程:先人后事?。?小时30分钟)
    帕卡德定律
    先人后事
    ---训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
    ---执行人才的标准:鹰和鸭的对照
    ---寻找第五级经理人
    执行力是“招”出来的
    ---人才招聘的“六字真经”
    定/瞄/传/吸/选/试
    ---基于能力模型招聘
    ---通用公司的4E用人哲学
    执行力是“练”出来的
    ---无知的代价
    ---培训是你能进行的最好投资
    ---“全职涯培训”
    ---员工岗位培训体系
    ---管理层分级培训体系
    ---先有学习力,后有执行力
    执行力是“用”出来的
    执行力是“淘汰”出来的
    第三单元  战略流程:让目标引航?。?小时)
    战略法则:刺猬理论
    ---战略选择:狐狸,还是刺猬?
    ---案例:韩国企业“章鱼战略”的失败
    ---多元化:充满陷阱的增长之路
    战略定位的3个基本命题(三环理论)
    ---你最擅长什么?(做你能做)
    ---是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
    ---你对什么拥有真正的热情?(做你想做)
    ---聚焦三环重叠的部分:目标
    ---案例:“减肥”让诺基亚重生
    在你最擅长的领域,培育核心竞争力
    ---凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
    ---凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)
    驱动经济引擎:盈利模式
    ---盈利模式的5个因素
    ---7种不同的盈利模式 
    将热情转化为愿景
    战略制定的GAME模式
    ---Goa    (目标)
    ---Ana    yses(分析)
    ---Make  a  decision(决策)
    ---Execute(执行)
    第四单元  运营流程:谋定而后动?。?小时)
    运营法则:崇尚行动
    执行的7个环节
    ---目标:精
    ---计划:细
    ---沟通:明
    ---工具:简
    ---控制:准
    ---反?。和?br /> ---奖惩:公
    执行的16字方针
    把事情做好的四项基本原则
    第五单元  文化:执行之魂?。?小时)
    用宗教般的文化助推执行
    员工的三种状态
    执行的基?。壕匆滴幕?br /> ---精业/勤业/乐业/创业
    执行的关键:崇尚行动
    ---赢家?输家?
    ---不要做语言上的巨人,行动上的矮子
    执行的落实:责任文化
    ---责任是一种承诺
    ---对过程负责?还是对结果负责?
    ---强生公司的责任文化
    执行文化中的影子哲学
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