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  • 定制训练
    东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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         培训基地)广州清远聚龙弯
         温泉国际培训基地
    手 机:138-2916-4416
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    4定制训练中层管理
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      MTP中层管理者全能训练
      学习对象
      中层管理 基层管理者
      课程收益
      使基层、中层管理人员从优秀走向卓越
      课程特色
      教授演讲,互动分析,问题讨论、工具应用、游戏演练和实战案例分析相结合
      课程内容
      引言部分:
      形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式
      角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位
      游戏:认清自己,担当重任
      完成角色转换,适应转型变革——MTP五项全能课程导
      第一职能:运筹帏幄——计划
      一、新形势新任务——科学计划的新时空
      工具运用:三三计划法
      二、提升决断能力,理解决策能力
      工具运用:决策半径
      三、排除决策干扰,快速响应能力
      工具运用:决策曲线
      四、落实计划的5个环节
      工具运用:54333法则
      五、工具运用与实操演练
      案例:网通领导干部百日成就计划表
      实施中计划有明显错误怎么办?
      第二职能:整合资源——组织
      一、透析人才特质
      工具运用:四框定位法
      二、群体智商到完美团队
      工具运用:四维模型
      三、打造团队凝聚力
      工具运用:要素轮盘
      四、立制度、明奖惩
      工具运用:制度结构
      五、工具运用与实操演练
      案例:提升企业的服务意识
      第三职能:令行禁止——指挥
      一、指挥的规范动作
      工具运用:规范指挥的标准
      二、授权的四个步骤
      工具运用:情景领导——意愿与能力模型
      三、管理者魅力
      工具运用:提升魅力指数
      四、激活内在动力
      工具运用:员工满意度公式
      五、工具运用与实操演练
      案例:你的授权标准?
      靠什么激励人?
      第四职能:游刃有余——控 制
      一、控制标准制定的点线法
      工具运用:控制模型
      二、引领群体行为
      工具运用:标杆三步法
      三、强化执行机制
      工具运用:承诺控制法
      四、创造超常业绩
      工具运用:竞赛模式
      五、工具运用与实操演练
      案例:建立企业造血机能#
      第五职能:从心开始——沟通
      一、有效沟通的方法
      工具运用:沟通的通路
      二、打开倾听心门
      工具运用:五位倾听法
      三、把握信息的流向(上行沟通、下行沟通、平行沟通、斜行沟通)
      工具运用:职场定位术
      四、构建沟通的平台
      工具运用:十全平台法
      五、工具运用与实操演练
      演练:绩效面谈经典四步
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